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大家好，我是大学教育网的编辑张章。在这里，我就2022年CUHK在职mba面试的分享，最容易被问到的五个问题的分析以及参考答案列表来回答一些问题。

的一个普遍问题

这类问题是最基础的问题，主要考察申请MBA的目的，对院校特色的了解，职业规划。

你为什么申请MBA？

回答要点:

目的报考院校的MBA项目特色/师资力量/学院文化；

参考答案:

98年创办了自己的公司，在管理过程中真正发现了自己组织管理能力的不足。同时希望通过校园活动结交优秀的商业精英。明白创业和创新其实是北大MBA的方向之一，非常适合自己的需求。其中我接触过行业导师王老师。我觉得跟这么优秀的老师学习，我的一生肯定会受益匪浅。而我心中有一个名校梦。我要以最好的状态挑战北大MBA！

说说你的职业规划？

回答要点:

循序渐进的规划，注重职位和能力的匹配。

参考答案(以项目经理为例):

首先，我确定我会继续在这个行业发展。我做项目经理很多年了。经过多年的学习和积累，我已经基本掌握了基本的工作技能和知识。现阶段我觉得要从两个方面学习:项目运营中的团队管理等实用技能和良好的策划、人际交往能力等软技能，以及良好的资源维护。1998年后，成为具备大型复杂项目管理能力的高级项目经理，负责大型项目和子项目的策划和风险预测，向成员传授经验，建立黄金团队；积极开拓新项目，努力为公司提供新的商机。之后想升任主要负责客户关系的项目总监，最大程度了解客户需求，做业务规划，培养关键人才；现阶段也想尽快学习IT策划，新产品策划，财务，管理知识。

以上是我目前的职业规划。

管理类

此类问题一般围绕:团队概况(除以人数，工作过程中遇到突发情况如何处理，与员工的人际关系如何处理？

分工、管理、成员对你的评价是怎样的？

参考答案(以产品经理为例):

我的负责部门是xx，分别有个人负责XX，XX，XX。在管理的过程中，我尽力让成员独立、体贴、合作。在做任务之前，我会先考虑当前团队能力和任务难度的匹配指数，是否有缓冲期来预热学习；任务划分前，我会先宣传任务，向成员传达工作的现状和价值，在规划任务时尽量划分清楚，做到任务有分工，考核有考核。由于我们的成员非常活跃，为了保持他们的自主性，我鼓励相应职位的成员独立地要求具有挑战性的任务。同时，我还会衡量该成员是否具备匹配的能力水平，以及其他成员是否需要配合。我鼓励会员互相竞争，因为这涉及到KPI。黄金期规定每周00元红包，谁先达到出价谁就有奖励。定期汇报交流当前工作进展和困难，及时解决工作困难。目前成员还没有抱怨过分工不明确，灰色地带太多，偶尔有反应时间短，任务紧急的情况。我将积极部署其他成员进行合作，并尽我所能获得可用的资源来帮助他们及时完成任务。

对三大产业的认识和战略。

此类问题一般涉及公司概况(经营范围:上市时间:市场规模:发展情况):未来发展方向、组织架构:竞争对手、对行业的看法。它如何在场景假设、受欢迎程度低、市场小等背景下工作。).)?如果你是CEO，你会如何制定公司的战略？

如果你是CEO，你会如何制定公司的战略？

参考答案:

我认为公司战略的目的是解决:如何完成公司的目标？如何打败竞争对手？如何获得持续的竞争优势？如何加强公司的长期市场地位？这些问题关系到成功。基于此，在制定可行的公司战略时，()我会首先确定公司的业务定位和使命；()调查分析行业市场的变化和发展趋势；当然也包括竞争对手参与市场变化分析；()根据以上调查，可以挖掘和开发新的营销机会，进行风险预测和控制。()对于内部环境的分析，通过对公司的资源、团队素质、竞争力、企业文化和决策者的风格的客观评价，可以找出相对竞争对手的优势和劣势；()接下来，你可以设定目标。基于对公司业务定位和内外部环境的分析，你可以设定具体的战略目标，比如利润率、在中国的销售增长、在中国的市场份额、在中国的创新和声誉等。

四人能力

最成功/不成功的事:人际关系的处理。举例说明你的市场眼光/工作能力；

告诉我你最大的失败，

被问到这样的问题，就是压力面试。

回答要求:

在案例型职场中，这类问题要通过把握以下几点来充分表达:失败的故事背景、失败因素(尽量选择客观因素)、为此事所做的努力、抗挫折品质、反思经历。

参考答案:

我觉得我最大的失败就在其中。

动词 （verb的缩写）工作经验和表现

本文是解释的结尾。希望这篇文章能帮到你。

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